ТОП-продаж

На первом этапе создания покерного клуба, нередко возникает вопрос о систематизации работы. В данном случае организовать и систематизировать проект помогает бизнес план.

Бизнес-план не просто затрагивает темы денежных ресурсов, но и этапы подготовительных работ с учетом анализа востребованности данного вида услуг и потенциальных возможностей.

Итак, каким образом составляют бизнес-план для покерного клуба? Рассмотрим технологию составления бизнес-плана поэтапно.

Задача первая. Составить краткое содержание вашего бизнес-плана, охватить ряд обязательных пунктов (разделов), а так же учесть специфику планируемого проекта. В нашем случае, можно подразделить следующие пункты содержания:

- введение;
- существо или цель проекта (описания системы услуг покерного клуба, возможные покупатели услуг );
- отличия от конкурентов;
- маркетинг (анализ рынка, сегменты рынка, ценообразования, рекламная компания);
- техническое обеспечение;
- риски проекта (оценка, перечень);
- финансовый отчет;
- заключение (выводы).

Задача вторая. Далее идем по обозначенным пунктам, значит, наша вторая задача написать введение. В нем рассматривается общая информация о документе, то есть краткое описание услуг и направлений, в которых вы собираетесь работать.

В данной части можно просто раскрыть суть покерного клуба, как вида бизнеса, то есть с точки зрения предпринимателя. Прежде всего, важно указать цели и задачи для чего это делается и кому это нужно. Например: задача покерного клуба как любо вида бизнеса – это получение прибыли от предоставленных услуг. Также неплохо сделать краткий анализ текущей ситуации на рынки, обозначить, насколько востребован покер на вашей территориальной зоне.

Задача третья – сущность проекта. В данном пункте бизнес плана для покер-клуба вы должны будете описать непосредственно саму услугу и процесс получения дохода.

Приведем небольшой пример к пункту «сущность проекта».
Покерный клуб – это организация, представителем которой является физическое или юридическое лицо. Основной источник заработка покер клуба считается часть населения, которое принимает участие в карточных играх непосредственно в самом заведении покер клуба.

Существует два основных метода получения дохода от покер клуба:
1. Комиссия банка (рейк) – покер клуб в праве брать рейк от собранного банка в течение игры.
2. Арендная плата, которая взимается за место за покерным столом. В таких случаях обычно рейк не вычитывают.

Задача четвертая - отличия от конкурентов.
Создавая бизнес-план для покерного клуба, важно отметить, какие у вас будут отличия от других аналогичных компаний, почему именно к вам должны прийти посетители, а не к вашим конкурентам.

Отличительные черты могут быть разными, приведем несколько примеров.

1. Местоположение.
Как правило, покерный клуб размещают в самую активную точку города (поселка), к центру или окраины центра, где сосредоточена основная масса игроков.

2. Квалификация персонала и скорость обслуживания.
В бизнес-плане должно быть указано, какое количество персонала будет задействовано, насколько они будут квалифицированными. Важно понимать, что основным работникам пит-боссу, дилерам, менеджеру залу нужно уделять основное внимания, так как весь процесс игры будет зависеть именно от них. С повышением скорости игры, качеством предоставляемых услуг растет и количество клиентов, соответственно и рейк.

3. Интерьер.
В данном разделе бизнес-плана нужно будет описать стилистические основы обстановки, ведь от интерьера зависит психологическая атмосфера в помещение, что также немало важно.

4. Невысокий уровень рейка или аренды
Если вы устанавливаете рейк меньше хотя бы на 1%, чем у конкурентов, то сможете завоевать часть посетителей. То есть, в бизнес-плане надо указать и стратегическую основу вашей деятельности.

5. Предоставления возможности играть в разные виды покера
В бизнес-плане важно указать перечень карточных игр, которые покерный клуб будет обслуживать.

6. Организация турниров
Хотя данный этап более поздний, но все же, в плане он должен присутствовать.

Задача пятая - маркетинг.
Пункт маркетинга в бизнес-плане включает в себя четыре раздела: анализ рынка, сегменты рынка, ценообразования, рекламная компания.

1. Анализ рынка.
В данной части нужно указать статистику (конкретные цифры) каков охват населения, сколько человек принимают участия в карточных играх, какой процент населения склонны к азартным играм. Вся статистика, как правило, ведется с учетом территориальных условий.

2. Сегменты рынка.
Учет и оптимизация услуг. К примеру, совмещение нескольких заведений вместе, для снижения арендной платы (возможно дополнение раздела, приведя примеры из анализа сегмента фирм).

3. Ценообразования.
В данном разделе бизнес-плана приводят конкретную модель взимания рейков, указывается диапазоны уровня арендной платы. Систематизация данной информации позволят учесть средний доход будущего покер-клуба.

4. Рекламная компания.
Обычно, рекламная компания имеет индивидуальный характер, так как здесь нужно учитывать особенности предпочтения аудитории и наличии конкурентов. В общих чертах, в бизнес-плане указываются возможные расходы на рекламную компанию и анализируются масштаб охвата посетителей.

Задача шестая - техническое обеспечение.
В данном пункте должен быть указан список нужных оборудований, их количество и стоимость. Если учитывать специфику покер-клуба, то вам понадобятся следующие предметы:

1. стулья и столы;
2. мебель для отдыха;
3. специальное оборудование для персонала и выделенные комнаты;
4. доступ в интернет (как минимум два выделенных канала), количество компьютеров определяется по необходимости;
5. телефонные аппараты;
6. оборудованная мебелью и техническими устройствами кабинет директора;
7. дополнительные партитивные устройства (ноутбуки, камеры для трансляций);
8. системы охраны;
9. дополнительный ремонт в помещении.

Все данные о количестве предложенных сверху пунктов технического обеспечения суммируются и вычисляется общая стоимость проекта.

Задача седьмая – риски проекта.
В покерном бизнесе, основной проблемой может стать недостаточная занятость покерного клуба, что, соответственно, не обеспечивает рентабельность проекта покерного клуба. В данном случае фиксируются обходные пути, если вдруг проект перестанет себя окупать. К примеру, проведение рекламных акций, мотивация игроков, проведение фрироллов, престижных турниров.

Оценивая риски, нужно учитывать долю вероятности банкротства. В покерном бизнесе вряд ли такое возможно, с учетом высокой популярности покерные клубы всегда находят своих клиентов.

Задача седьмая - финансовый отчет.
Данный пункт бизнес-плана покер клуба представляет собой полный расчет себестоимости производства единицы услуг, прогноз всех объемов реализации услуг, полная статистика полученных денежных средств, а также баланс доходов и расходов.

Сначала анализируется зарплата персонала и арендная плата за помещение, затем все цены и количества суммируются, получают единую сумму денег, к которой прибавляют налоги.

Следующем шагом составляются гипотезы по оптимизации производственного процесса, учитывается занятость клуба в разные время суток, время года, прогнозируется прибыль.

В последнем разделе финансового отчета предоставляется информации о всех расходах и доходах клуба.